Copyrights © 2001-2019 Компания [А]5. Все права защищены
Создание сайта VirtProNet
Длительность обучения: 24 вебинара
Вебинары проходят продолжительностью 1.5 часа + max 0,5 часа - ответы на вопросы.
Участники внутрикорпоративного формата - до 20 человек в группе. Предполагается дистанционное сопровождение и выполнение домашнего задания.
- Что такое коучинг? Эволюция головного мозга. Коуч-позиция.
- Стрела коучинга. Вопросы, направленные на решение задач. Типология утвердительного ввода. Эффективные вопросы, типология вопросов. Генеративный диалог. Типы слушания.
- «Стрела коучинга. Ответственность и поддерживающая среда»
- «Вопросы Как если…»
- Фиксация договоренностей
- Пирамида логических уровней
- Модель T-GROW
- 3D – коучинг
- Инструмент "Колесо" возможностей, препятствий
- Команда и группа
- Этапы развития команды по Тэкману.
- Управление в стиле коучинг. Коучинговая обратная связь
- Коучинг команд. Стрела коучинга в командном формате.
- Инструмент - Позитивное исследование
- Управление на основе ценностей. Спиральная динамика. Общие сведения
- Управление на основе ценностей. Смена смыслов. Разбираем каждый уровень
- Процессы изменений. Интегральный подход
- Семь трансформаций лидерства. Вертикальная модель развития лидерства
- DMAIC в коучинговом подходе.
- Метод Уолта Диснея
- Матрица лидерства. Воображенерия
- Управленческие инструменты по работе с потенциалом. Теория U часть 1
- Управленческие инструменты по работе с потенциалом. Теория U часть 2
Copyrights © 2001-2019 Компания [А]5. Все права защищены
Создание сайта VirtProNet