Длительность обучения: 24 вебинара

Вебинары проходят продолжительностью 1.5 часа + max 0,5 часа - ответы на вопросы.

Участники внутрикорпоративного формата - до 20 человек в группе. Предполагается дистанционное сопровождение и выполнение домашнего задания.

- Что такое коучинг? Эволюция головного мозга. Коуч-позиция.

- Стрела коучинга. Вопросы, направленные на решение задач. Типология утвердительного ввода. Эффективные вопросы, типология вопросов. Генеративный диалог. Типы слушания.

- «Стрела коучинга. Ответственность и поддерживающая среда»

- «Вопросы Как если…»

- Фиксация договоренностей

- Пирамида логических уровней

- Модель T-GROW

- 3D – коучинг

- Инструмент "Колесо" возможностей, препятствий

- Команда и группа

- Этапы развития команды по Тэкману.

- Управление в стиле коучинг. Коучинговая обратная связь

- Коучинг команд. Стрела коучинга в командном формате.

- Инструмент - Позитивное исследование

- Управление на основе ценностей. Спиральная динамика. Общие сведения

- Управление на основе ценностей. Смена смыслов. Разбираем каждый уровень

- Процессы изменений. Интегральный подход

- Семь трансформаций лидерства. Вертикальная модель развития лидерства

- DMAIC в коучинговом подходе.

- Метод Уолта Диснея

- Матрица лидерства. Воображенерия

- Управленческие инструменты по работе с потенциалом. Теория U часть 1

- Управленческие инструменты по работе с потенциалом. Теория U часть 2