Тренинг "Управление поколением Y"

Длительность: 1 тренинг-день.

Программа расчитана для команд руководителей, начальников отделов, администраторов, управляющих, специалистов, руководящих подчиненными.

Цель: освоить навыки и особенности управления персоналом поколения Y.

Задачи:

- Развитие лидерских и менеджерских навыков участников.

- Освоение практических инструментов адаптации сотрудников поколения Y и «включения» их в процесс работы.

- Формирование у участников понимания потребностей сотрудников и возможностей их использование для решения задач.

- Формирование навыков управления мотивацией подчиненных поколения Y.

Содержание программы:

Разделительная линия

Модуль 1. «Теория поколений».

Чем поколение Y отличается от поколения X?

- Теория поколений.

- Поколение Y: сильные черты и слабые стороны.

- Успешные стратегии управления поколением Y.

Модуль 2. Лидерство и менеджмент.

Как управлять персоналом поколения Y?

- Отличие лидера от менеджера.

- Как выглядит лидер поколения Y.

- Эмоциональное лидерство (понимать себя, регулировать себя, понимать других, регулировать других).

- Развитие лидерской мотивации и уверенности в себе.

- Управленческие воздействия (заинтересовать/купить/заставить).

- Постановка задач и делегирование полномочий. Миф или реальность?

- Контроль с помощью новых технологий.

Модуль 3. Мотивация сотрудников поколения Y.

Как сделать так, чтобы «игреки» захотели работать?

- Что мотивирует поколение Y?

- Корпоративная культура компании как инструмент мотивации персонала.

- Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач.

Модуль 4. Эмоциональная компетентность в работе руководителя.

Что нужно делать, чтобы успешно управлять «игреками»?

- Управление мотивационным климатом команды.

- Мотивирующее выступление.

- Обратная связь в работе с поколением Y. Теория «Я — высказывания».

Стоимость тренинг-дня – 40 000 руб.

Разделительная линия

Оставить

заявку

Контакты

Image
У нас есть достаточно инструментов, чтобы сделать Ваш бизнес более управляемым, его внутреннюю работу более прозрачной и слаженной.