Цель:

• выработать системный подход в организации работы руководителя; освоить методы и принципы организационного управления,
• понять, что такое глубокая психологическая база Лидерства,
• понять, как Лидеры формируют принципы компании и научиться их формулировать,
• научиться ставить Лидерские цели – цели, которые мотивируют сотрудников,
• выработать правила построения и управления эффективной командой, научиться учитывать человеческий фактор в управленческих коммуникациях,
• провести самодиагностику, выявить собственные зоны роста,
• научиться определять ведущие мотивационные факторы подчиненных.

Длительность блока: 16 часа

Форма обучения: очная

- Понятие «лидерство». Виды лидерства.

- Бизнес-позиция руководителя-лидера: мышление, качества личности и вызовы современного бизнеса. Видение и интуиция

- Этапы развития организации и характеристики каждого

- Уровни организации: принципы транслирования целей и предназначение руководителей

- Уровни зрелости персонала: особенности управления сотрудниками разных уровней

- Мотивирующее управление: мотивы и стимулы. Инструменты руководителя. Нематериальная мотивация

- Ключевые функции руководителя, стили управления. Роли в бизнесе. Распределение задач, делегирование Что такое «убогий менеджмент»

- Управление изменениями. Психологическая инерция персонала и её причины

- Управленческий коучинг. Структура проведения и инструменты

- Моделирование управленческих взаимодействий. Анализ позиций участников

- Диагностика участников (тесты)