Топливная компания

Аудит организационной структуры и системы управления. 

Заказан с целью поиска оптимальных решений для повышения экономической эффективности деятельности Предприятия, оптимизации организационной структуры Компании и повышения эффективности работы персонала.

Ростовская топливная компания

Задачами проекта являлись:

Разделительная линия

- Анализ и аудит существующей организационной структуры на предмет соответствия целям Компании.

- Разработка рекомендаций по оптимизации организационной структуры.

- Аудит качественного и количественного состава персонала.

- Разработка рекомендаций по распределению функциональных обязанностей между сотрудниками компании и повышения эффективности взаимодействия между сотрудниками подразделений.

Сфера деятельности Компании — производство и оптовая и мелкооптовая реализация темных и светлых нефтепродуктов в 25 регионах Российской Федерации.

В итоге проекта

Разделительная линия

Проанализирована и описана существующая система управления и организационная структура предприятия, сильные,  слабые стороны и ограничивающие факторы, снижающие эффективность работы организации:

Указаны все особенности и нюансы разграничения функционала, системы подчинения, определены дублирующиеся и незакрепленные функции, особенности понимания и восприятия организационной структуры сотрудниками подразделений, потоков информации, распределение и объем задач.

Выявлены элементы корпоративной культуры, качество и особенности реализации управленческой функции руководителей разных уровней иерархии, стала видна зона их ближайшего развития как руководителей.

В результате это позволило собственнику взглянуть на компанию и ее внутреннее устройство со стороны, соотнести цели с возможностями компании и уровнем компетентности сотрудников. Были сформулированы четкие рекомендации по преобразованию организационной структуры под цели дальнейшего развития бизнеса, представлена схема рекомендуемой структуры. Четко распределены и расписаны рекомендуемые зоны ответственности по соответствующим подразделениям и должностям. Разработаны рекомендации по всем функциям, представленным в компании – управление, подготовка стратегических, тактических и оперативных планов, управление финансами, планово-экономический анализ, администрирование, управление IT инфраструктурой, закупки, маркетинг, логистика, юридическое сопровождение, управление персоналом.

Оставить

заявку

Контакты

Image
У нас есть достаточно инструментов, чтобы сделать Ваш бизнес более управляемым, его внутреннюю работу более прозрачной и слаженной.