Статьи

Бюджетирование, как управленческая технология

 Бюджетирование, как управленческая технология, приобретает все большую популярность, однако предприятия малого и среднего бизнеса, предприниматели не часто ее используют. Почему?

Управленческий учёт. Явные преимущества

Для кого-то это, быть может, прозвучит неожиданно, но управленческий учёт не всегда нужен, зачастую бесполезен и иногда даже вреден, если он ведется малограмотно. Даже если это компании с небольшими оборотами и узким профилем деятельности как обойтись без управленческого учёта?

Кто отвечает за прибыль?

В современных условиях наиважнейшая задача – повышение эффективности на всех уровнях управления финансовым результатом. Для этого сначала необходимо формализовать финансовую структуру компании и создать финансовую модель. 

Бюджетный контроль

«Хороший руководитель получает то, что он реально контролировал, а не то, чего он просто ждал от своих служащих».

Джеффри Фокс, эксперт в области стратегического маркетинга.

Бюджетирование - от идеи к технологии

Согласно XXI ежегодному опросу руководителей крупнейших компаний, регулярно проводимому PwC, в нашей стране топ-менеджмент в качестве основных бизнес-рисков выделяет:

- дефицит квалифицированных кадров (51%);

- чрезмерное регулирование (48%);

- геополитическую нестабильность (42%).

Бухгалтерский и управленческий учет. В чём отличие?

Понятие management accounting (управленческий учет) возникло на стыке менеджмента и финансового учета, так как менеджменту для управления требовалась информация, а регламентированный финансовый учет отвечал более запросам внешних пользователей информации, чем внутренних.

Три цели управленческого учета или как повысить эффективность своего бизнеса.

Главными целями управленческого учета являются: управление затратами; оперативное управление (принятие решений); контроль и планирование.

Методы калькуляции себестоимости продукции

Для того, чтобы эффективно управлять производством и ценообразованием, необходимо понимать, каким образом распределяются затраты на вашем предприятии и корректно ли сделан расчет себестоимости продукции или услуги.

Принципы ценообразования

Одна из основных целей работы любой компании – получение максимально возможной прибыли, что во многом зависит от корректного ценообразования. Именно с этим вопросом мы часто сталкиваемся в своей практике финансового консалтинга.