Длительность: 1 день.

Цель семинара: обеспечение получения информации, необходимой для контроля промежуточных этапов в достижении стратегических целей.

Этот семинар позволит Вам получить знания и навыки в формировании тех управленческих отчетов, которые необходимы для управления на все ступенях иерархии. Обеспечение прозрачности формирования финансового результата и оценка вклада каждого подразделения в общий финансовый результат – необходимое условие для успешного развития бизнеса. Что приносит прибыль на самом деле, а что тянет компанию вниз?

Мы рекомендуем этот семинар собственникам МСБ, топ-менеджменту компании, руководителям среднего звена, сотрудникам экономических, финансовых и бухгалтерских служб.

Знания, которые необходимы не только тем, кто пользуется управленческими отчетами, но и тем, кто их составляет. Говорим на одном языке и понимаем друг друга.

- управление затратами

- принятие решений

- контроль и оценка результатов

- классификация затрат

- методы калькуляции себестоимости продукции

• калькуляция с полным распределением затрат
• предельные затраты и калькуляция себестоимости по предельным затратам
• АВС – метод
• целевая стоимость ( Таргет - костинг)

- анализ взаимосвязи себестоимости, объема и прибыли

- методы принятия решений

- Мотивация как движущий механизм управления персоналом

- Виды мотиваций

- Инструменты выявления мотивационных конструктов

- Построение мотивационной работы с сотрудниками