Copyrights © 2001-2019 Компания [А]5. Все права защищены
Создание сайта VirtProNet
Длительность обучения: 6 вебинаров
Вебинары проходят продолжительностью 1.5 часа + max 0,5 часа - ответы на вопросы.
Участники внутрикорпоративного формата - до 20 человек в группе. Предполагается дистанционное сопровождение и выполнение домашнего задания.
- Идеология тайм-менеджмента.
- Жизненные ценности и время.
- Параметры «тайм - эффективности».
- Оценка собственного стиля управления временем.
- Определение внешних и внутренних причин потерь времени.
- «Поглотители» и «пожиратели» времени, их анализ и способы преодоления.
- «Реактивный» и «проактивный» подходы к жизни.
- Проверка целей на жизнеспособность.
- Дерево целей как инструмент стратегического и тактического планирования.
- Методы составления планов, установление приоритетности.
- Обзор инструментов управления временем.
- Метод организации информационных потоков.
- Контроль процесса и результатов.
- Алгоритм написания плана рабочего дня: «жесткие» встречи, «гибкие» задачи, «бюджетируемые» задачи.
- Типы приоритетных задач: - неотложные (жизненно важные) и «уточняющие/делегируемые».
- Контекстное планирование.
- Основа делегирования – доверие со стороны руководителя, принятие ответственности со стороны сотрудника.
- Что можно и что нельзя делегировать?
- Принципы делегирования – приближаем исполнение задач к желаемому для бизнеса результату.
- Что делать, если задача не выполнена или выполнена с ошибками.
- Четыре фазы эффективного делегирования задач. Постановка задачи в формате конечного результата.
Copyrights © 2001-2019 Компания [А]5. Все права защищены
Создание сайта VirtProNet