Длительность обучения: 6 вебинаров

Вебинары проходят продолжительностью 1.5 часа + max 0,5 часа - ответы на вопросы.

Участники внутрикорпоративного формата - до 20 человек в группе. Предполагается дистанционное сопровождение и выполнение домашнего задания.

- Идеология тайм-менеджмента.

- Жизненные ценности и время.

- Параметры «тайм - эффективности».

- Оценка собственного стиля управления временем.

- Определение внешних и внутренних причин потерь времени.

- «Поглотители» и «пожиратели» времени, их анализ и способы преодоления.

- «Реактивный» и «проактивный» подходы к жизни.

- Проверка целей на жизнеспособность.

- Дерево целей как инструмент стратегического и тактического планирования.

- Методы составления планов, установление приоритетности.

- Обзор инструментов управления временем.

- Метод организации информационных потоков.

- Контроль процесса и результатов.

- Алгоритм написания плана рабочего дня: «жесткие» встречи, «гибкие» задачи, «бюджетируемые» задачи.

- Типы приоритетных задач: - неотложные (жизненно важные) и «уточняющие/делегируемые».

- Контекстное планирование.

- Основа делегирования – доверие со стороны руководителя, принятие ответственности со стороны сотрудника.

- Что можно и что нельзя делегировать?

- Принципы делегирования – приближаем исполнение задач к желаемому для бизнеса результату.

- Что делать, если задача не выполнена или выполнена с ошибками.

- Четыре фазы эффективного делегирования задач. Постановка задачи в формате конечного результата.