Программа обучения дистанционного курса «Технология Ассессмент Центра»

Цель курса: освоение технологии Ассессмент Центр для решения кадровых задач Компании. Подготовка участников к самостоятельной разработке и проведению оценочных мероприятий методом Ассессмент Центр.

Для кого этот курс: для специалистов HR служб и центров обучения, заинтересованных во внедрении оценочных технологий для проведения конкурсного набора, аттестации, оценки потенциала развития персонала, определения потребностей в обучении и зон ближайшего развития, формирования кадрового резерва.

В результате обучения участники получают возможность:

Разделительная линия

- поэтапно на практике освоить технологию оценки методом Ассессмент Центр,

- создать модель компетенций и проект программы по методу Ассессмент Центр, полностью готовый к реализации,

- освоить различные методики оценки, применяемые в технологии Ассессмент Центр,

- освоить технологию наблюдения с определением поведенческих индикаторов,

- получить сертификат, подтверждающий освоение технологией и возможности ее использования.

Описание программы

Разделительная линия

1 МОДУЛЬ. Ассессмент-центр как метод оценки персонала. Особенности технологии

Описание метода Ассессмент Центра. Цели и задачи, решаемые с помощью метода. Знакомство с принципами и преимуществами метода, с целями применения Центра Оценки, возможностями и ограничениями. История метода, описание характеристик новых разработок в Ассессмент Центре, различных видов метода. Юридические тонкости использования процедуры в качестве инструмента аттестации персонала. Овладение технологией подготовки программы Ассессмент Центра. Понятие о компетенции, о профиле компетенций. Разработка критериев оценки.

Практическое задание модуля:

- Описать ситуацию, в рамках которой возникла потребность в подобной процедуре.

- Выбрать должность, для оценки (например, менеджер по продажам, руководитель отдела).

- Определить, для решения каких целей и задач, участник обучения будет разрабатывать Ассессмент Центр.

- Выбрать форму предоставления результатов по итогам оценки.

- Разработать профиль компетенций (5 -7 компетенций с поведенческими индикаторами).

2 МОДУЛЬ. Этапы создания и подготовки оценки методом Ассессмент Центр

Знакомство с основными методами, используемыми в технологии Ассессмент Центр: интервью, ролевые игры, презентации, мозговой штурм, кейс-стадии, ин-баскет, тесты, упражнения, дискуссия. Анализ и интерпретация данных отдельных диагностических методик. Принципы подготовки заданий.

Практическое задание:

- Разработка идеального профиля (разработка уровней выраженности компетенций).

- Подобрать методы для проведения оценки соответственно профилю компетенций.

- Разработать и детально описать такой метод оценки, как критериальное интервью (для 4 - 5 компетенций из разработанного профиля)

3 МОДУЛЬ. Процедура Ассессмент Центра.

Принципы построения программы. Знакомство с основными ролями в проекте. Особенности подготовки участников проекта, основные инструкции. Особенности поведения ведущего при реализации технологии Ассессмент Центр. Основные ошибки при подготовке и планировании Ассессмент Центр.

Практическое задание:

- Подготовить программу и график проведения оценки.

- Подготовить листы наблюдений, бланки для процедуры на основании предоставленных материалов.

- Бланки для проведения оценочных мероприятий.

- Подготовить матрицу наблюдателей.

4 МОДУЛЬ. Обратная связь.

Обработка результатов. Анализ и оформление результатов. Правила подачи обратной связи, основные цели и ошибки предоставления обратной связи. 

Практическое задание:

- Провести критериальное интервью.

- Обработать и оформить данные по итогу интервью. Предоставить интервьюируемому обратную связь.

5 МОДУЛЬ. Подготовка и защита проектов.

Подготовка проекта оценки методом Ассессмент Центр согласно техническому заданию. Презентация проекта. Получение обратной связи о проекте.

Бонусы. В процессе обучения участники получат:

- Диагностические методики, используемые в технологии Ассессмент Центр - авторские разработки диагностических инструментов Компании [А]5 и традиционные методики, примеры деловых игр и групповых дискуссий.

- Все бланки, используемые в Ассессмент Центр, в электронном виде.

- Материалы проектов, разработанных другими участниками обучающего курса.

- 3 академических часа индивидуальных консультаций по скайпу в течение  обучения.

- Поддержку в течение обучения по электронной  почте.

Условия обучения.

Разделительная линия

Формат: дистанционный. Участники обучения каждую неделю получают для изучения в электронном виде урок с теоретической частью и практическим заданием, которое необходимо выполнить и предоставить отчет.

По каждому отчету предоставляется обратная связь в виде индивидуальных консультаций по скайпу и электронной почте.

Цена

Разделительная линия

38 400 рублей.

Предоплата 100%.

Оставить

заявку

Контакты

Image
У нас есть достаточно инструментов, чтобы сделать Ваш бизнес более управляемым, его внутреннюю работу более прозрачной и слаженной.