ЗАВОД «НОВЫЕ ОКНА»

Производство металлопластиковых и деревянных конструкций.

Анализ организационной структуры.

Аудит процессов «Мониторинг и измерение продукции» и «Управление несоответствующей продукцией» на соответствие требованиям международного стандарта ГОСТ ISO 9001-2011.

Проверка качества работы клиентской службы.

Обучение руководителей.

Серии тренингов для менеджеров.

Целью аудита было выявить, как на практике реализуются и соблюдаются процедуры, стандарты, бизнес-процессы, разработанные и внедренные в рамках СМКна основе стандарта  ГОСТ ISO 9001, призванные минимизировать количество брака. И разработать план по приведению работы Предприятия в соответствие стандартам ISO 9001.

Новые окна завод

Цели и задачи аудита организационной структуры:

Разделительная линия

1. Анализ существующей организационной структуры, целей и политики в области качества.

2. Анализ процессов взаимодействия между собой производства и смежных с ним подразделений.

3. Разработка рекомендаций по оптимизации организационной структуры и регламентирующих документов для приведения их в соответствие стандартам  ГОСТ ISO 9001-2011.

Цели и задачи аудита процедур и процессов производства:

Разделительная линия

1. Анализ процедур «Мониторинг и измерения» и «Управление несоответствующей продукцией» системы управления качеством продукции на производстве.

2. Выявление соответствия аудируемых процедур и процессов стандартам  ГОСТ ISO 9001-2011. Анализ их функциональности и результативности.

3. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и бизнес-процессов, по возможным путям приведения их в соответствие стандартам  ГОСТ ISO 9001-2011.

Аудит проводился методом интервьюирования сотрудников, наблюдения за ходом работы, изучения документации Предприятия.

В результате анализа существующей организационной структуры выявлены ограничивающие факторы, снижающие эффективность управления Предприятием и качеством продукции, все несоответствия стандартуГОСТ ISO 9001-2011. По итогам анализа документации - области работ регламентированные, стандартизированные и нет, предложены соответствующие рекомендации.

Также был предложен вариант рекомендуемой организационной структуры.

Аудит процедур «Мониторинг и измерения» и «Управление несоответствующей продукцией» системы управления качеством продукции на производстве такжепоказал все несоответствия стандартуISO 9001 и причины снижения уровня качества продукции. В результате руководство смогло объективно оценить особенности и нюансы  функционирования системы СМК и отдельных бизнес-процессов в условиях своего предприятия.

В завершении проекта проведена организационная сессия, на которой мы ознакомили представителей производства с результатами аудита, обсудили необходимость изменений и помогли рабочей группена основе рекомендаций и выявленных данных разработать меры по повышению уровня качества продукции и составить план по приведению работы Предприятия в соответствие стандартуISO 9001.

По направлению обучения проведены следующие тренинги:

Разделительная линия

Оставить

заявку

Контакты

Image
У нас есть достаточно инструментов, чтобы сделать Ваш бизнес более управляемым, его внутреннюю работу более прозрачной и слаженной.