Длительность обучения: 5 вебинаров

Вебинары проходят продолжительностью 1.5 часа + max 0,5 часа - ответы на вопросы.

Участники внутрикорпоративного формата - до 20 человек в группе. Предполагается дистанционное сопровождение и выполнение домашнего задания.

- О системе работы с персоналом.

- Системный подход к управлению персоналом как единый эффективный механизм.

- Элементы управленческой компетенции.

- 5 наиболее важных элементов в управлении персоналом.

- Методы материальной и нематериальной мотивации.

- Мотивация как движущий механизм управления персоналом, виды мотивов.

- Инструменты выявления мотивационных конструктов.

- Построение мотивационной работы с сотрудниками.

- Похвала и замечания как инструмент руководителя.

- Индивидуальные беседы с подчиненным, вдохновляющее лидерство.

- Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных.

- Обратная связь в работе руководителя.

- Интеллектуальная и поведенческая гибкость как ведущая компетенция руководителя.

- Что делать со стереотипами и шаблонами в мышлении?

- Перфекционизм, фиксация, сопротивление как механизмы негибкого поведения – как с ними работать?

- Как принимать гибкие решения, приводящие к результату.

- Лидер и менеджер – одно лицо? Может ли менеджер не быть лидером?

- Модель лидерства по Д. Максвеллу.

- Определение собственного положения на лестнице лидерства.

- Планирование развития лидерских качеств руководителя.