Copyrights © 2001-2019 Компания [А]5. Все права защищены
Создание сайта VirtProNet
Длительность обучения: 5 вебинаров
Вебинары проходят продолжительностью 1.5 часа + max 0,5 часа - ответы на вопросы.
Участники внутрикорпоративного формата - до 20 человек в группе. Предполагается дистанционное сопровождение и выполнение домашнего задания.
- О системе работы с персоналом.
- Системный подход к управлению персоналом как единый эффективный механизм.
- Элементы управленческой компетенции.
- 5 наиболее важных элементов в управлении персоналом.
- Методы материальной и нематериальной мотивации.
- Мотивация как движущий механизм управления персоналом, виды мотивов.
- Инструменты выявления мотивационных конструктов.
- Построение мотивационной работы с сотрудниками.
- Похвала и замечания как инструмент руководителя.
- Индивидуальные беседы с подчиненным, вдохновляющее лидерство.
- Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных.
- Обратная связь в работе руководителя.
- Интеллектуальная и поведенческая гибкость как ведущая компетенция руководителя.
- Что делать со стереотипами и шаблонами в мышлении?
- Перфекционизм, фиксация, сопротивление как механизмы негибкого поведения – как с ними работать?
- Как принимать гибкие решения, приводящие к результату.
- Лидер и менеджер – одно лицо? Может ли менеджер не быть лидером?
- Модель лидерства по Д. Максвеллу.
- Определение собственного положения на лестнице лидерства.
- Планирование развития лидерских качеств руководителя.
Copyrights © 2001-2019 Компания [А]5. Все права защищены
Создание сайта VirtProNet