Компания [A]5 предлагает услугу по оценке персонала.

Мы работаем с Заказчиками по всему ЮФО.

Мы можем предложить вам следующие услуги:

Ассессмент центр

Ассессмент центр

Ассессмент центр предполагает использование комплекса различных методик в оценочной процедуре: индивидуальные упражнения (решение кейсов, доклады и т.п.), групповые упражнения (дискуссии, «Мозговой штурм», ролевые игры), психологическое тестирование, критериальное интервью.

Sales assessment

Sales assessment

Продукт, позволяющий оценить выраженность у сотрудника необходимых в продажах компетенций. Разработан специально для сферы продаж, основан на сочетании методик и моделировании различных ситуаций. Профиль компетенций адаптируется под цели и задачи Заказчика.

Тайный покупатель

Тайный покупатель

Вид исследования, направленного на оценку процесса обслуживания клиента с использованием специально подготовленных людей (тайных покупателей), осуществляющих проверки от лица потенциальных/реальных клиентов, с предоставлением детальных результатов проверок.

Тестирование персонала

Тестирование персонала

Он-лайн тестирование персонала позволяет провести экспресс-диагностику профессиональных компетенций и личностных качеств руководителей и сотрудников Компании.

Метод оценки персонала 360 градусов

360 градусов

Этот метод подходит только для компаний с устоявшийся орструктурой. Задействовать в нем можно только коллег, проработавших вместе не менее полугода. Показывает только текущую ситуацию и не выявляет потенциал оцениваемых.

Обучение технологии Ассессмемнт центра

Обучение технологии Ассессмент центра

Освоение технологии Ассессмент Центр для решения кадровых задач Компании. Подготовка участников к самостоятельной разработке и проведению оценочных мероприятий.

Оценка персонала нужна руководителю, когда:

Разделительная линия

- Необходим человеческий ресурс для новых проектов и задач,

- Меняется стратегия компании,

- Меняются требования к сотрудникам, создаются новые правила, культура компании и необходимо понять, кто ей наиболее соответствует,

- Меняется система и принципы управления, идет реорганизация и необходимо оценить потенциал персонала и команды, понять, кто не потеряет своей эффективности в новых условиях, по-настоящему позитивно их воспринимает и лоялен ко всем изменениям, на сколько персонал способен приспособится и, кто наиболее соответствует новым условиям организации и как правильно использовать их потенциал,

- Новый виток развития компании – разросшийся коллектив и число задач, когда бизнес перестал быть семейным и оценивать по личным симпатиям уже не профессионально,

- Важно оценить качество услуг и особенности работы с клиентами.

Кого мы можем оценить:

Разделительная линия

- Руководителей

- Линейных сотрудников

- Персонал рабочих специальностей

- Работников сферы продаж и сервиса

Что мы можем оценить:

Разделительная линия

- Управленческие навыки: планирование, постановка задач, делегирование, контроль и др.

- Профессионально-важные компетенции: клиентоориентированность, коммуникабельность, уровень конфликтности и т.д.

- Ролевой профиль команды - насколько правильно распределены между участниками команды задачи, зоны ответственности и обязанности, на сколько эффективно взаимодействуют между собой участники команды

- Индивидуальный ролевой профиль каждого участника команды - какие роли в команде подходят данному участнику

- Психофизиологические характеристики: особенности внимания, памяти, работоспособность, утомляемость, скорость обработки разных видов информации.

- Владение технологиями продаж.

- Владение технологиями обслуживания гостей и клиентов.

В результате оценки вы получите:

Разделительная линия

- Индивидуальные характеристики на каждого участника оценки, с сильными сторонами и зонами развития.

- Групповую характеристику, с преимуществами команды, ее потенциалом и зонами развития.

- Рейтинг участников, рейтинг по общему результату и по каждой компетенции в отдельности.

А также:

- Информацию для зачисления в кадровый резерв,

- Возможности группы и каждого в отдельности, четкое представление как использовать их способности и потенциал,

- На сколько они соответствуют ожидаемым результатам и поставленным задачам,

- Понятный фокус и план обучения и развития персонала,

- Данные для новых назначений,

- Более точное перераспределение функций и задач,

- Состав новых проектных групп,

- Точный подбор новых сотрудников.

Почему Компания [A]5:

Разделительная линия

- Опыт проведения оценки с 2004 года,

- Опытная, квалифицированная команда оценщиков,

- Опыт проведения оценки в разных бизнес сферах (производство, продажи, услуги),

- Оптимальная линейка методов оценки,

- Большой опыт в разработке компетенций, методик для оценки (кейсов, упражнений, ролевых игр и т.д.)

- Большие возможности сочетания методов и экономичности для решения разных бизнес-задач и условий оценки,

- Возможность адаптации методик оценки под специфику бизнеса заказчика,

- Гибкая ценовая политика.

Реализованные проекты

Разделительная линия

Ростсельмаш

Фабрика перчаток
Ростсельмаш

Разработка профиля компетенций для мастеров производства Завода.

Разработка и проведение процедуры оценки методом Ассессмент-Центр кандидатов на должность мастера.

Роснефть

Фабрика перчаток
Роснефть

Оценка среднего управленческого состава методом Ассессмент Центр. С полной разработкой инструментов оценки компетенций для наиболее точного соответствия рабочим реалиям оцениваемых.

Обучение управляющих АЗК. Цели обучения: формирование навыков планировании и организации своего рабочего времени, навыков организации и контроля работы подчинённых.

Дон Экспо Центр

Фабрика перчаток
Корпорация SOFT

Разработка  процедуры комплексной оценки линейных руководителей подразделений, передача технологии подготовки и проведения Ассессмент-Центра.

Проведение процедуры оценки методом Ассессмент-Центр линейных руководителей выставочного комплекса.

Бастион

Фабрика перчаток
Бастион

Оценка кандидатов на позиции внутренних аудиторов в соответствии с Системой Менеджмента качества по ISO 9000 (50 человек).

Подбор ряда ключевых специалистов: главный бухгалтер, бухгалтер, инженер-конструктор, системный администратор.

Кантата

Фабрика перчаток
Кантата

Обучение руководителей сети магазинов в ЮФО навыкам управления личной эффективностью на тренинге «Расширяем границы. Поиск внутренних и внешних ресурсов».

Участие во внедрении и проведении процедуры оценки действующих директоров магазинов и кадрового резерва методом Ассессмент-Центр.

Tebodin

Фабрика перчаток
Tebodin

Оценка сотрудников Ростовского представительства Компании на предмет выявления зон роста в части навыков работы в команде.

ТАГМЕТ

Фабрика перчаток
ТАГМЕТ

Оценка кадрового резерва на должности высшего управленческого состава Производства Завода (80 человек).

Торговый дом "Алексеевский"

Фабрика перчаток
Алексеевский

Проведение организационной диагностики.

Проведение 5 стратегических сессий.

Оптимизация организационной структуры компании.

Разработка системы управления персоналом. Определены принципы и направления работы с персоналом - определена потребность в персонале, направления обучения персонала, принципы подбора, адаптации и т.д. Определена необходимость в новой системе контроля персонала и организации его работы.

Разработка полного пакета документов по управлению персоналом: положения должностные инструкции, стандарты и регламенты работы (корпоративный кодекс, кадровая политика, стандарты обслуживания).

Описание и анализ бизнес-процессов закупки.

Проведение оценки торгового персонала и руководящего состава Торгового дома. Разработан план обучения сотрудников.

Квас "Староминский"

Фабрика перчаток
Староминский

Оценка персонала методом 360 градусов.

Организационный аудит – оценка эффективности работы системы управления Компанией, функционирующей организационной структуры, бизнес-процессов и системы внутренних коммуникаций на производстве с целью их оптимизации и коррекции количественного состава персонала.

Кадровый аудит - Оценка эффективности работы системы управления персоналом с целью разработки рекомендации по ее оптимизации и развития.

Сопровождение внедрения системы менеджмента качества на основе Стандарта ISO 9001:2008.

Подготовка внутренних аудиторов по стандартам ISO

Сопровождение организационных изменений 

Проведение стратегической сессии.

Подбор руководителей структурных подразделений: директор производства, коммерческий директор, территориальный менеджер.

Тренинги по темам «Эффективные продажи», «Основы маркетинга», «Управление изменениями», «Менеджмента качества», подготовка внутренних аудиторов по стандартам ISO.

Корпорация SOFT

Фабрика перчаток
Корпорация SOFT

Подбор ряда ключевых специалистов: руководитель торгового салона, руководитель службы заказчика, инженер по технадзору, менеджер по работе со строительными организациями.

Оценка управленческого состава компаний, входящих в Корпорацию на соответствие занимаемой должности и кандидатов на ключевые руководящие должности.

HH.ru

Фабрика перчаток
hh.ru

Оценка сотрудников Ростовского филиала на предмет выявления индивидуальных и командных зон роста.

Статьи по теме

Разделительная линия

Оставить

заявку

Контакты

Image
У нас есть достаточно инструментов, чтобы сделать Ваш бизнес более управляемым, его внутреннюю работу более прозрачной и слаженной.