Организационная диагностика

Компания [A]5 предоставляет услуги по проведению организационной диагностики для среднего и малого бизнеса в ЮФО.

Организационная диагностика – это комплексный анализ системы управления и бизнес-процессов предприятия с целью определения необходимости в изменениях для достижения целей компании.

Это дополнительный инструмент управления для руководителей, которые занимаются совершенствованием своего бизнеса. Когда улучшение системы изнутри рассматривается, как еще один способ расти и развиваться наравне с выходом на другие рынки или расширением ассортимента. В таком случае организационная диагностика – это необходимый этап для повышения работоспособности, эффективности команды и бизнеса в целом, для выявления узких мест и учета сильных сторон. Для избегания лишних затрат и поиска точечных действий на пути достижения ожидаемых результатов.

Организационная диагностика проводится:

Разделительная линия

- При высоких темпах роста и развития компании

- При изменении стратегии и целей компании

- При реорганизации компании

- При недостаточной управляемости и периодических сбоях в работе компании

- При отсутствии ожидаемого роста и развития компании

- При необходимости изменения структуры управления

Организационная диагностика помогает в решении следующих задач:

Разделительная линия

- Повышение управляемости компании

- Оптимизация бизнес-процессов

- Согласование целей, стратегии и действий в компании

- Оптимальное распределение зон ответственности, полномочий и обязанностей

- Повышение согласованности и слаженности действий подразделений

- Поиск возможностей для снижения издержек

- Улучшение финансовых показателей

- Снижение убытков и потерь

- Снижение уровня внутренних конфликтов

- Повышение производительности труда

- Повышение качества продукции и оказания услуг

- Снижение текучки кадров

- Анализ корпоративной культуры

Методы организационной диагностики

Разделительная линия

Диагностическое интервью с руководителями всех уровней, с сотрудниками, наблюдение за работой на местах, изучение разнообразной документации компании (должностные инструкции, положения, показатели, отчетность и другое)

Результаты организационной диагностики

Разделительная линия

- определение соответствия текущего состояния организации стратегии и целям компании

- комплексный взгляд со стороны на достижения и деятельность компании относительно существующей стратегии, структуры, корпоративной культуры и ценностей, персонала и навыков сотрудников, бизнес-процессов, особенностей внутренних взаимодействий, системы управления

- организационные ограничения для развития и зоны риска

- сильные стороны и ресурсы компании для развития

- уровень качества и сбалансированности взаимодействия всех структурных единиц

- наличие баланса между полномочиями и ответственностью руководителей подразделений

- рекомендации и план действий по проведению компании в соответствие с целями собственников бизнеса

- определение приоритетных действий для развития компании

- рекомендации по построению или корректировке организационной структуры компании

- общие рекомендации по обучению и развитию персонала, в том числе управленческого

- выводы о необходимости оценки управленческого персонала на соответствие должности.

Оставить

заявку

Контакты