Компания [А]5 готова реализовать постановку системы бюджетного управления в Вашем бизнесе: от малого бизнеса до группы компаний.

Наши бизнес-консультанты работают с Заказчиками по всему ЮФО.

Наши методы работы абсолютно прозрачны.

Мы понимаем, что финансовая информация – это сердце каждого бизнеса. И при вмешательстве в эти процессы, у нас нет права на ошибку. Поэтому мы гарантируем:

1. Абсолютную конфиденциальность Вашей информации, оформленную договором

2. Предоставление услуг в объеме, действительно необходимом Вашему размеру бизнеса

3. Минимально необходимое вмешательство в бизнес-процессы компании.

Любой руководитель может столкнуться с тем, что:

Разделительная линия

- доходы не соответствуют расходам

- часть заработанных денег тратится нецелесообразно

- при росте продаж прибыль не растет

- денег на все нужды компании не хватает и т. п.

Значит пришла пора заняться бюджетированием.

Бюджетирование — это технология, которая позволяет компании выстроить систему достижения стратегических целей.

Бюджетирование решает следующие задачи:

Разделительная линия

- Эффективное управление оборотными средствами

- Оценка прибыльности, рентабельности каждого сегмента бизнеса

- Управление ресурсами с целью использования их в наиболее эффективных сегментах

- Оптимизация расходов

- Оценка вклада каждого подразделения в финансовый результат компании

Постановка процесса бюджетирования в компании, обычно, проходит в несколько этапов:

Разделительная линия

1. Постановка задачи.

На этом этапе мы проводим диагностику существующей ситуации совместно с руководством компании. Находим «слабые» места в существующей финансовой системе

2. Разработка новой (или оптимизация существующей) финансовой структуры

На этом этапе происходит общение со всеми руководителями или сотрудниками, ответственными за финансовые потоки. Здесь важно понять, кто и каким образом может влиять на бюджет.

3. Выстраивание баланса ответственности и полномочий сотрудников. Построение системы бюджетов.

Формируется система бюджетов с учетом влияния сотрудников на финансовый результат и денежные потоки совместно с руководством компании.

4. Построение системы бюджетного контроля.

Формируем точки контроля и систему оценки выполнения бюджета

Конечно, для каждой компании этот процесс может иметь разные объемы. Все зависит от размеров компании, сложности организационной структуры и уровня компетенций сотрудников.

Важно понимать, что каждый этап – это серьезный пласт работы. Собственник или топ-менеджер, стремящийся корректно выстроить систему бюджетирования, должен быть готов к качественным переменам в деятельности своего бизнеса. И делегированию прав менеджменту в принятии решений не только декларативно, но и в реальной деятельности.

Результаты от внедрения бюджетирования:

Разделительная линия

- Выстроенная иерархия ответственности за финансовый результат компании

- Прозрачная система бюджетов с ответственными за доходы, расходы, маржинальный доход и прибыль

- Полный контроль за финансовыми потоками

- Инструменты для принятия решений и выявленные точки роста

А значит Вы получите ответ на основной вопрос: Где Ваши деньги?

И самое важное:

Как управленец, Вы получите возможность освободить себя от постоянных оперативных задач и сможете наконец полноценно погрузиться в построение стратегии развития компании. Ведь мы понимаем, что именно этим собственник занимается на своем уровне управления.

Эксперт в области бюджетирования

Разделительная линия
Мельникова Лариса Сергеевна

Мельникова Лариса Сергеевна

Руководитель направления ФИНАНСЫ в компании [А]5.

Эксперт по эффективному управлению финансами, член института профессиональных бухгалтеров (ИПБ) России.

Статьи по теме

Разделительная линия

Оставить

заявку

Контакты

Image
У нас есть достаточно инструментов, чтобы сделать Ваш бизнес более управляемым, его внутреннюю работу более прозрачной и слаженной.