Gretch Unitas

ГУ-БКС – Представитель производства оконной и дверной техники, фурнитуры, автоматических входных систем и систем управления зданием.

Анализ бизнес-процессов компании. Аудит организационной структуры. Стратегическая, организационная сессия. 

1 – проведена стратегическая сессия по выработке целей бизнеса. 2 – полный аудит существующих бизнес-процессов. 3 - тактическая сессия с разработкой плана изменений. 

ГУ-БКС

В итоге проекта

Разделительная линия

Для начала на стратегической сессии были сформулированы обновленные цели компании и стратегия.

Далее сформирована и проинструктирована рабочая группа из числа ключевых сотрудников компании для разработки и внедрения всех дальнейших изменений в компании для повышения ее эффективности и реализации разработанной стратегии.

После чего проведен полный аудит бизнес-процессов. Его цель – соотнести бизнес-процессы, разработанные в компании ранее с тем, что существует по факту, определить их актуальность и работоспособность.

Описана и визуализирована в схемах вся цепочка существующих бизнес-процессов: управление, продажи, закупки, доставка, обслуживание. Каждый процесс проанализирован, даны комментарии на соответствие целям компании и насколько каждый соответствует разработанным ранее. Существующие бизнес-процессы соотнесены с действующей организационной структурой. Сделан анализ организационной структуры и ее восприятие сотрудниками.

Выявлены особенности распределения функционала и нагрузки сотрудников, ограничивающие эффективность деятельности компании.

Сформирован план обучения и развития сотрудников.

В итоге работы на тактической сессии обсуждены выводы анализа бизнес-процессов «как есть» и организационной структуры, предоставленные рекомендации по приведению бизнес-процессов в соответствие с целями компании и поддержания их работоспособности, более оптимальное распределение функционала. Обновлена организационная структура компании.

После чего проведена организационная сессия для того, чтобы проектная группа, созданная для реализации организационных изменений, каскадировала стратегические цели и разработала дорожную карту для достижения целей компании.

Результатом проекта является данные анализа и организационной структуры, показывающие ограничивающие факторы для развития. Обновленные цели и стратегия компании. На основании аналитики разработанная дорожная карта внедрения необходимых компании изменений. Обновленная организационная структура и более оптимально распределенный функционал.

Оставить

заявку

Контакты

Image
У нас есть достаточно инструментов, чтобы сделать Ваш бизнес более управляемым, его внутреннюю работу более прозрачной и слаженной.