Ассессмент центр – это наиболее точный метод оценки компетенций персонала

За счет возможности гибко подстраиваться под задачи оценки, использования взаимодополняющих методик и перекрестного наблюдения каждого участника наблюдателями.

Ассессмент центр предполагает использование комплекса различных методик в оценочной процедуре: индивидуальные упражнения (решение кейсов, представление докладов и т.п.), групповые упражнения (дискуссии, «Мозговой штурм», ролевые игры), психологическое тестирование, критериальное интервью.

Преимущества использования технологии Ассессмент-центр:

Разделительная линия

- В заданиях можно моделировать ключевые моменты деятельности с учетом специфики бизнеса, что позволяет оценивать способность решать конкретных задач.

- Для повышения надежности результатов каждый критерий оценивается в нескольких разных упражнениях и заданиях.

- Оценка каждого участника производится несколькими наблюдателями. Что повышает объективность результатов.

- Процессы «наблюдения» и «оценки» разнесены во времени, выполняются последовательно для достижения большей объективности.

- Позволяет увидеть и оценить реальное поведение, особенности индивидуального стиля, что дает возможность прогнозировать успешность в конкретных областях профессиональной деятельности.

- Метод считается самым валидным в оценке персонала. И доказал свою надежность более пятидесятилетней историей его применения.

- По завершению оценки каждый участник получает развернутую обратную связь, что актуализирует или повышает его мотивацию к дальнейшему развитию.

Как происходит оценка методом Ассессмент-центр:

Разделительная линия

- Подготовка проекта – определение целей, сроков, объемов, формы предоставления результатов оценки, перспектив использования этих результатов.

- Анализ деятельности оцениваемых и разработку критериев оценки – исследование особенностей деятельности оцениваемых сотрудников, специфики организационной культуры, определение ключевых профессиональных компетенций (например, «лидерство», «креативность», «способность к анализу», «готовность к изменениям» и т.п.), необходимых для эффективного выполнения деятельности. На основании этого, формируется список критериев оценки (профиль компетенций).

Либо оценка проводится по предоставляемым компанией Заказчиком перечню компетенций, если таковые уже были разработаны.

- Выбор и построение процедур оценки – подбор, в некоторых случаях разработка, процедур и методик, которые позволят оценить необходимые критерии.

- Обучение экспертов: при необходимости отбор и специальная подготовка ключевых сотрудников компании Заказчика для участия в качестве экспертов, наблюдателей в оценочной процедуре.

- Проведение «Ассессмента».

- Анализ результатов и предоставление отчета – результаты могут быть представлены в виде:

Индивидуальных характеристик с описанием сильных сторон, зон развития, характеристиками по каждой компетенции

Индивидуальные характеристики с описанием сильных сторон, зон развития, характеристиками по каждой компетенции

Диаграмму для наглядного сравнения «идеального», реального профиля и самооценки участников

Диаграмма для наглядного сравнения «идеального», реального профиля и самооценки участников

Ранжированных списков

Ранжированные списки

Ролевых профилей

Ранжированного списка в зависимости от общего балла и от уровня выраженности каждой компетенции

Характеристики группы в целом, ее потенциала и зон развития

Рекомендации, комментарии и выводы по запросу.

- При необходимости, передача технологии проведения Ассессмент-центра специалистам Компании для дальнейшего самостоятельного использования процедуры, дополнительные консультации по подготовке и проведению.

Мы исследовали требования к профессиональным и личностно-деловым характеристикам, которые предъявляют ведущие Компании города Ростова-на-Дону при подборе и оценке Руководителей и Менеджеров по продажам. Обобщили собственный экспертный опыт в области рекрутмента и Ассессмента. На основании анализа полученных результатов мы составили профили и разработали процедуры диагностики ключевых профессиональных компетенций Руководителей и Менеджеров по продажам.

Оставить

заявку

Контакты

Image
У нас есть достаточно инструментов, чтобы сделать Ваш бизнес более управляемым, его внутреннюю работу более прозрачной и слаженной.